OPTIMISER SA STRATEGIE QVCT EN ENTREPRISE

Publié le 16 juin 2025

La Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) s’impose comme une priorité dans le quotidien des ressources humaines et du dialogue social. Le télétravail, l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle, la santé mentale ou la rétention des talents sont au cœur des préoccupations. Cette dynamique pousse les entreprises à repenser leur organisation afin de mieux accompagner leurs équipes.

Dans cet article découvrez les points clés pour comprendre et déployer une politique QVCT efficace.

Contexte

La QVCT désigne l’ensemble des actions établies dans l’entreprise pour améliorer les conditions dans lesquelles les salariés exercent leur activité au quotidien.

Le concept, officiellement né en 2013 avec la signature de l’Accord national interprofessionnel (ANI) sur la qualité de vie au travail (QVT), évolue en 2020, pour y intégrer explicitement les conditions de travail, devenant ainsi la QVCT.

Cette approche globale traduit une volonté d’inscrire la prévention, le bien-être et la performance durable au cœur de la stratégie RH des entreprises.

Enjeux

La QVCT repose sur l’idée que la réussite de l’entreprise est étroitement liée à l’épanouissement de ses collaborateurs. Elle agit sur plusieurs leviers, dont les principaux sont :

  • La prévention des risques professionnels, physiques et psychosociaux
  • L’organisation du travail : charge, autonomie, clarté des rôles
  • L’ambiance de travail : climat social et relations professionnelles
  • La reconnaissance et la valorisation du travail accompli
  • Le développement des compétences, le degré d’autonomie et de responsabilisation

Intégrer la QVCT dans sa politique globale, c’est anticiper les transformations, répondre aux attentes des nouvelles générations en se donnant les moyens d’attirer et de fidéliser les équipes.

Mise en place

Construire une démarche QVCT passe par une approche structurée, impliquant une mobilisation collective : direction, managers, collaborateurs, partenaires sociaux. Les étapes concrètes à envisager sont les suivantes :

  • Évaluer les conditions de travail (baromètres internes, audits)
  • Déployer une politique de prévention santé (TMS, RPS, ergonomie)
  • Améliorer les espaces et conditions de travail
  • Proposer de la flexibilité dans l’organisation du travail des collaborateurs (télétravail encadré, horaires flexibles, etc.)
  • Développer la formation et la montée en compétences des équipes
  • Promouvoir l’égalité professionnelle, l’inclusion et la diversité
  • Définir et suivre des indicateurs clés (absentéisme, turnover, satisfaction…)

Bénéfices

Pour les salariés

Recentrer la place de l’humain dans l’entreprise apporte un cadre plus sain, inclusif, et motivant. La QVCT contribue à :

  • Favoriser l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle
  • Réduire le stress et la charge mentale
  • Renforcer la reconnaissance et le sentiment d’utilité
  • Offrir des perspectives d’évolution plus claires

Pour les entreprises

Elle représente un levier de performance et de maîtrise des risques pour les employeurs en permettant de :

  • Diminuer l’absentéisme et du turnover
  • Améliorer la productivité et la qualité du travail
  • Renforcer la marque employeur et le sentiment d’appartenance
  • Appréhender le changement et l’innovation
  • Réduire les coûts liés aux risques professionnels et au mal-être au travail.

Rôle de Servyr

Notre équipe d’experts en protection sociale complémentaire vous aide dans la construction et le pilotage de votre démarche QVCT. Nous proposons des solutions adaptées à votre activité et à vos problématiques, au travers de dispositifs en :

  • Santé et prévoyance : garanties pour protéger vos salariés
  • Épargne salariale et retraite : solutions pour préparer l’avenir de vos collaborateurs
  • Conseil RH : études d’absentéisme, animation de webinaires, newsletters pour accompagner vos équipes RH
  • Prévention : intégration de services ciblés de santé et bien-être dans vos dispositifs (téléconsultation, accompagnement psychologique, parentalité, bilan de santé, inclusion, aidants, etc.)

Adopter une démarche QVCT, c’est choisir d’investir dans le capital humain, et assurer la pérennité de votre entreprise. Nous conseillons les dirigeants et DRH dans l’utilisation de ce levier puissant pour concilier performance sociale et économique.

Vous souhaitez initier ou structurer votre démarche QVCT ? Contactez notre équipe pour trouver les réponses face aux défis émergeants des ressources humaines. Contactez-nous.